Tijdens een jongstleden gehouden bijeenkomst op de SS Rotterdam hebben een aantal bestuurders zich uitgesproken over zaken die de groei van de BV Nederland verhinderen en kunnen stimuleren. Gedurende deze bijeenkomst is onder leiding van Bas Blekkingh (Authentiek Leiderschap) de leider aan de tand gevoeld over zijn diepere stimulerende en blokkerende drijfveren in zijn werk. Deze leiders gaven aan dat er een aantal onbewuste normen de groei van organisaties tegenhouden.

De meest herkende blokkerende normen zijn:

• Maak je kleiner dan je bent, want anders stijg je boven het maaiveld uit en ben je een gevaar voor je afgunstige baas of collega. Dit beknot ontwikkeling en betrokkenheid.
• Je moet consensus hebben, want anders word je geen goede leider gevonden. Het lijkt een bevestiging van je positie als iedereen het er mee eens is. Dit remt daadkracht.
• Fouten maken mag niet, want anders loopt je positie gevaar, ook al prediken we dat fouten maken mag om er van te leren. Dit remt ondernemerschap.

Bestuurders gaven aan dat men het liefst deze normen zouden willen zien verdwijnen uit de bestuurskamers. Kenmerkend was welk typebestuurder men het liefst uit de bestuurskamer zag verdwijnen. Dat is de afgunstige bestuurder, jaloers op het succes van een collega en daar denigrerend op reageert. Dit stimuleert wegduikgedrag. Men durft niet meer te laten zien waar men trots op is. Dit remt het werkplezier binnen de bestuurskamers aanzienlijk. Dit werd temeer duidelijk toen deze bestuurders aangaven waar zij werkplezier uit haalden.

De kern van het plezier zat in het waarnemen van groei in hun omgeving, tot stand gebracht door de bestuurder zelf. Het applaus voor deze groei was minder van belang. Het zien van de groei was voldoende.

De soorten van motiverende groei die men aangaf waren:

• Groei in zelfvertrouwen bij mijn medewerkers
• Als mensen leider van zichzelf worden, zelfsturend worden
• Als mensen werken vanuit hun intrinsieke motivatie, niet omdat het moet
• Als je mensen weer ziet lachen op het werk
• Als creativiteit weer opborrelt
• Bij verhoging van het energieniveau, het bruist, het gaat weer stromen in een organisatie.

Om deze groei te realiseren hebben de bestuurders een intrinsieke behoefte aan het geven van aandacht, vertrouwen, inspiratie, verantwoordelijkheid, verrassende inzichten en vooral voorbeeldgedrag. De conclusie is dat deze diepste drijfveer van de bestuurder altijd gericht is op groei van de omgeving en dat deze geremd kan worden door zowel de heersende blokkerende normen als de afgunstige ego's van sommige collega's. Deze blokkades doorbreken zal zorgen voor het terugkeren van meer geluk en succes in de bestuurskamers. Een mooie opdracht voor de bestuurders van BV Nederland.